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BERATUNG

Beratung

Ein wertfreier Blick von außen verhilft oftmals schon zu erstaunlichen Ein- und Ausblicken (auch ohne dass schon ein „Rat“ erteilt wurde).

Wir erbringen Beratungsleistungen rund um das Thema Personalberatung, zu folgenden Themen:

  • Personalberatung für die Industrie (Besetzung und Bindung von Fach- und Führungskräften)
  • Organisations- und Prozessberatung im Bereich Personalentwicklung für Unternehmen und Institutionen
  • Individualberatung für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte

Dabei unterstützen wir Sie perfekt mit unseren Analysetools, die Ihnen in dieser Form nur nur durch uns zur Verfügung gestellt werden.

Analyse

STRESSPROFILANALYSE

Sie erfahren, welche Stressfaktoren in Ihrem beruflichen Kontext besonders  wichtig sind. Durch diese Erkenntnisse werden Sie in die Lage versetzt, dagegen gezielt Strategien zu entwickeln und Stress ökonomisch zu bewältigen.

ARBEITSSTIELINDIKATORANALYSE

Ob Praktiker oder Nachdenker, ob Logiker oder Aktivist, jeder Mensch hat seinen eigenen, ganz individuellen Arbeitsstil. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, diesen zu erkennen, damit Sie Ihre Stärken noch besser nutzen. Diese Analyse wird Sie dazu anregen, sich mit Ihrem persönlichen Arbeitsverhalten auseinanderzusetzen und Neues auszuprobieren.

ANTREIBERANALYSE

„Antreiber“ sind verinnerlichte Steuerungsmuster, die situationsbedingt unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflussen. Unterschiedliche Berufssituationen führen zur unbewussten Aktivierung der inneren Antreiber. Diese Analyse macht Ihnen bewusst, welche inneren Antreiber bei Ihnen besonders ausgeprägt sind und wie diese Ihre Reaktionen steuern.

KOMPETENZPROFILANALYSE

Neben der reinen Fach- und Methodenkompetenz gibt es soziale und persönliche Kompetenzen sowie Führungskompetenz. In einem Kompetenzprofil werden Ihre Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, aber auch Erfahrungen abgebildet. Ihr persönliches Kompetenzprofil gibt Ihnen eine Handlungsorientierung, zur Selbststeuerung.

FUNKTIONSWERTANALYSE

Zur Bewertung interner Funktionen (Stellen) ist es notwendig, Kenntnisse über die Anforderungen an diese Funktionen zu gewinnen.

Das Prinzip einer Funktionsanalyse ist die Dokumentation der Notwendigkeiten (Funktionen), die zur Erledigung von Aufgaben ausgeführt werden müssen. Unter Funktionen werden dabei einzelne Erfahrungen, bzw. Erlerntes verstanden, die für die verschiedenen Stellen oder Organisationseinheiten notwendig sind:

  • Wissen: Ausbildung und Erfahrung, Führen und Koordination, Umgang mit Menschen
  • Denkleistung: Operatives/strategisches Denken, Problemlösung und Kreativität
  • Verantwortungswert: Handlungsfreiheit, Einfluss auf Ergebnisse

WERTESTRUKTURANALYSE

Werte bestimmen die individuellen Handlungsweisen in unterschiedlichen Lebenssituationen und steuern oftmals unbewusst die Lebensführung. Sie erhalten Klarheit darüber, welche Werte in Ihrem beruflichen Kontext ein besonderes Gewicht haben. Sie verstehen, weshalb Kommunikation und persönliche Wirksamkeit in verschiedenen Situationen unterschiedlich wahrgenommen werden.

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